大型活動的安全保衛(wèi)工作是一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全局考慮，通盤策劃，縝密組織，形成安保工作的總體方案。

 

方案的內(nèi)容應(yīng)包括：指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)任務(wù)、安保措施、警力部署、工作要求、政策紀律以及各類突發(fā)事件的預(yù)防與處置手段、注意事項等等。

 

二、過細準備。

 

過細的準備工作，應(yīng)從以下十個方面來考慮：

 

1.要對活動現(xiàn)場各項建筑設(shè)施進行嚴格的安全檢查；

 

2.要確定現(xiàn)場周圍的制高點和重點區(qū)域；

 

3.要確定現(xiàn)場的電力供應(yīng)手段和電力故障的排除手段；

 

4.要掌握售票數(shù)量；

 

5.要掌握相關(guān)人員的證件；

 

6.要規(guī)劃停車場；

 

7.要準備足夠的疏散通道；

 

8.要確定對可疑人員的檢查措施；

 

9.要定出各類突發(fā)事件發(fā)生的預(yù)防措施；

 

10.要定出消防工作措施。

 

三、超前預(yù)設(shè)。

 

重點放在對各種突發(fā)事件的預(yù)想和處置設(shè)想上。

 

如擁擠、倒塌的預(yù)防和處置，發(fā)生游行、請愿、示威、結(jié)伙沖擊、攔截首長、外賓等群體性鬧事的預(yù)防和處置；

 

發(fā)生恐怖事件的預(yù)防和處置，火災(zāi)的預(yù)防和處置，發(fā)生爆炸和發(fā)現(xiàn)可疑物時的處置，發(fā)生槍擊事件的處置，涉外事件和案件的處置等等。

 

對預(yù)想情況要做到超前、全面、不遺露，對處置要做到統(tǒng)一指揮、堅持原則、多手準備、快斷快處。

 

安保公司

 

四、多警演練。

 

各類安保預(yù)案一旦形成，要提前組織多警實地演練，通過練指揮、練協(xié)同、練動作、練戰(zhàn)術(shù)，使每一名指揮員、每一名安保人員熟知崗位、熟知職責(zé)、熟知任務(wù)、熟知程序、熟知要求，在反復(fù)演練中達到爛熟如心，應(yīng)付自如。

 

五、積極探索大型活動市場化運作模式

 

一是科學(xué)的分級管理機制。

 

針對活動的規(guī)模、規(guī)格等相關(guān)因素，合理確定安保工作的等級，并制定相應(yīng)等級的安保方案。

 

二是規(guī)范的保安力量投放機制。

 

在安保力量配置上，采取民警、保安和工作人員相結(jié)合的方法，比例視安保方案級別而定。

 

安保工作從傳統(tǒng)的投入大量警力維護秩序、定點看守，轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督檢查、處置案件和突發(fā)事件，少用警力，多用保安力量。

 

三是采取逐步推進的辦法。

 

通過一個過渡期，逐步完成從政府包攬到市場運作的轉(zhuǎn)變，充分運用保安力量做好現(xiàn)場安保工作，解放警力。