我們在面對會議之前，需要先將自己的策劃方案以及整體的流程先和領(lǐng)導(dǎo)進行一個大致的溝通，在確定了之后再繼續(xù)實施下一步。通常我們的策劃方案都是需要提前一周或者是提前幾天做好，這樣子公司領(lǐng)導(dǎo)也有更多的時間來修改，并且讓手下職員準備好相關(guān)的材料等，這是很重要的一點。

 

 

  然后在會議過程中，應(yīng)該安排基本的設(shè)施保障人員，比如說備用電源的設(shè)備維護，會議室內(nèi)的設(shè)備設(shè)施正常使用等，這也是需要安排完善的后勤部門去做到的。通常狀況出現(xiàn)的比較多的地方是在多媒體或者是在ppt上面，因此我們更應(yīng)該著重處理和檢查預(yù)防這兩個方面。

 

 

  突發(fā)狀況發(fā)生時我們也應(yīng)該保持專業(yè)素養(yǎng)，先穩(wěn)定好大家的情緒，按照策劃方案中的流程來繼續(xù)進行，同時盡快排查問題并且有備份的情況下安排好備份的措施，這樣子也是一個很有效的方式。

 

 

  學(xué)習(xí)好處理會議過程的意外狀況是我們每個人都需要掌控的一個技能，尤其是對待一些較為重要的大型會議時更是如此。如果說大家能夠掌握一些基本的能力，在面對突發(fā)狀況時可以有效的控制場面，可以大大的提高自己在職場中的發(fā)展能力，也是自己的能力一個體現(xiàn)。